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  • 鞍馬山(総本山鞍馬寺)(山城國)その1:牛若丸伝説

    お邪魔したのは2020年1月のことでした。

    叡山電車で貴船口駅まで行き、徒歩で貴船神社まで上がったあと、山道を超えて鞍馬寺まで行きました。

    ちなみに帰りは鞍馬寺からの最寄り駅は鞍馬駅がありますので、片道乗り切れば大丈夫です。

    ただ、1月の相当冷え込む時期でした。階段が多いのと登り降りが多いので、膝には要注意です💦

    湿度も相まって、膝他、関節痛にはダメージが多そうです。

    さて、当寺興味があったのは兵法書です。あるいは源義経が世に出て、兄・頼朝を支えるべく戦場で発揮した軍略から戦闘技術を身に着けたであろう、謎の前半生にそれを享受した(とされる)「鞍馬山僧正坊」と「鬼一法眼」の存在。

    時代も時代ですので、両者の実在を証明するものはありません。

    鞍馬山僧正坊:牛若丸に剣術を教えた人。

    鬼一法眼:『義経記』において、秘蔵の兵法書『六韜』を盗み出される陰陽師。※『義経記』は室町時代の成立。

    勝手なイメージではありますが、剣術という実践術(戦闘技術)と兵法という概論(戦術書)を別々の人物が伝えたというのが、そもそも不思議な感じがします。伝承(伝説)なら尚更。

    実際どうだったかは想像するしかないですし、想像していい領域だと思うのですが、実践技術が得意な人、実践技術を教えるのが得意な人、戦闘よりも戦術、戦略に長けた人、それぞれ別の人物であっても不思議はありません。一方、時代が古ければ古いほど、何でもできてしまう超人が表れやすいのも確か。

    超人=天狗

    だから、両者の存在は独立したもの(伝承、伝説)だったのでしょう。ちなみに謡曲「鞍馬天狗」の中で、鞍馬山僧正坊は自分のことを”大天狗である”と自称しています。

    鞍馬山僧正坊や鬼一法眼のモデルが誰であれ、背景にあった(いた)のは修験者や陰陽師といった当時の特殊技術、知識を持った人たちだったのでしょう。ただ、わざわざ修験道と陰陽道をわけたところに何らかの意図といいますか、別系統だったことを示唆しているような気がしなくもありません。

    ところで兵法書と言えば、『孫子』ですが、当然、義経の時代には成立しており、日本に入ってきていたはずの兵法書ではなく、『六韜三略』だったところが興味深いです。

    『孫子』は吉備真備の時代(735年)には唐から入ってきていたようなので、日本国内ではある程度認知されていたはずです。もちろん、どの程度重視されていたかはわかりません。

    『六韜三略』は”六韜”と”三略”はそれぞれ別のものですが、さきほども述べたように戦闘技術よりも戦術、戦略よりです。もっと言えば、外交よりも内向きの政治や国家運営寄りの内容と言っていいと思います。

    若干、深読みかも知れませんが、後年頼朝に疎まれた理由の布石、あるいは揶揄したものだったのでしょうか?

    ただの戦上手なだけであれば…。

    少なくともこの義経の立場は後年の”弟”という立場の見本となったのは確かでしょう。武田信玄の弟・信繁、真田信幸の弟・幸村(信繁)…、権謀術数の戦国時代において、裏切る場合も裏切る気がなくても疑われる場合もお家にとってはリスクと無駄なエネルギーでしかないわけで、お家大事が第一のこの時代において、痛くもない腹を探り合うような無駄を避けるのも武家の正しい立ち居振る舞いというものがあるのではないでしょうか。

    故に義経は六韜三略からは親族間の結束や高い官位を受けても増長しないこと、兄より無駄な力を持たないことは学ばなかったのか、あるいは後世の教訓として、義経に六韜三略を学ぶ機会があったことにしたかったのか…。

    いずれにしても孫子ではなかった理由がありそうな気がします。

    ちなみに日本版兵法書のはしりとして、『闘戦経』があります。鎌倉幕府創設にも深く関わった大江広元の三代前の匡房の著作ということになっています。

    匡房は1041〜1111年のひと。

    広元は1148〜1225年。

    闘戦経はどちらかと言えば、武士の心構えといった心構え。故に孫子は日本に馴染まなかったから日本版が作られたとか、孫子は何をやってもいいから勝てばいいと書かれている悪書のようなことを理由に貶める向きもありますが、確かに倫理観や道徳感の違いはあったでしょうけど、むしろ義経は孫子の方を学んだ、あるいは好んだような気がしなくもありません。

    海戦において、船頭を射るのは国際法違反か協定違反のような扱いだったようですが、厳密には紳士協定のような倫理的なものだったでしょうし、勝つために船の機動力を失わせる戦術もまた合理的です。

    命を取られてしまっては卑怯も何もないわけです。

    殺し合いなんですから。

    もしかすると、そういった戦観が頼朝には脅威だったのかも知れませんね。勝負への執着心というか。だとすると頼朝はどこかお坊ちゃんだったのかも知れません。流罪になっていたとは言え、源氏の御曹司ですから、食うものもままならない苦労だらけの流罪ではなかったのではないでしょうか。平家隆盛とはいっても武家社会全体も源氏の御曹司が生きているならどう転がるか…頼朝にすれば周囲が100%敵だったわけではなかったはずで、一方、義経は幼少の頃から頼る伝のない人生だったでしょう。

    誰かに守ってもらおうなどという発想は薄かった…だろうし、戦において最後に生きていることがシビアな価値基準だったのではないでしょうか。

    そういう意味では先程の逆を言うことになりますが、むしろ戦バカだった…。ただ、力を持ちすぎたのが兄弟決別の要因だったのかも知れません。

    道徳観、倫理観、武家の作法、立ち居振る舞い、武人としての力量だけでなく、政治家として、統治者として、リーダーとしての見識…。

    故に当てつけのように孫子ではなく、六韜三略を学んだことにされたとすると若干感じの悪い印象はありますが、状況的には何か言いたかった人がいたのかも知れません。

    いずれにしても、鞍馬山にも天狗なのか義経なのか、超人を産んだ素地があったのは確かなようです。

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  • 完璧な計画より稚拙でもスピード

    籠城されると攻め手の負担が途端に増える。

    時間稼ぎされると攻め手にとっては費用対効果が悪い。

    籠城する方は端から籠城なんだから、最初から何日粘れるか、そのつもりでいるんだから。

    でも、攻め手は籠城を決め込まれた時点で、成果なく経費だけが掛かり始める。そうはいっても籠城側はいつか兵糧は尽き、攻め手側はいくらでも調達出来るんだから、最終的には籠城側は干上がってどんな形であれ、攻め手に勝利が転がり込んでくるでしょ? と思うだろうけど、何日かけようが攻め手が勝利によって手にする成果は城ひとつであって、かけた日数によって城が増えるわけではない。その成果から攻め落とすまでにかかった費用を差し引かねばならない。貴重な兵糧を無駄にはできないから、経費を考えると早めれば早い方がいい。ところが敵(籠城側)もそれなりに戦闘力のある集団だろうから、籠城側が弱り切ってから攻めた方が攻め手の人的損耗は減らせるかも知れない。そうすると籠城側が弱るまでの期間の兵糧も必要経費として含み置く必要があって、算段しなくてはならない。

    戦国武将とて領国を経営する経営者だから、そこから徴収した兵糧を資源にして敵地を切り取るんだから、同じものを得るのに何倍も兵糧を費やすような愚策は避けたくないはずがない。

    ただ…そこに気付かない人も少なくない。

    兵糧の計算はできる。目に見えるから。食べれば減るから。人数分減るから。

    なのに、”人が動く”ことに対して、動けば動くほどお金がかかってしまっていることに気付かず、できない人が多い。

    「おまえな、こうやって手でモノ触った時点でお金がちゃりんって音が聞こえにゃだめだ」って昔言われましたっけ。

    また、別の人からは「昼寝しているうちにあの仕事終わってたらいいのに」。

    若干仕事の姿勢は違うようですが、事実、昼寝まではいかなくても同じ成果を出すのに、汗水たらしている会社とそうでない会社があるのは確かです。

    汗水たらしている側も「もうちょっとなんとか楽できんのか」と思うのが正常で、汗水たらして悦に入っているのはこれは間もなく滅ぶ前兆。これはガテン系の方々を揶揄しているのではないですよ。

    兵は拙速を貴ぶ。

    若干稚拙であっても勝負事はスピード。

    実際の戦闘は緻密な計算より、意表を突くほどのスピードだ。意表を突けと言ったのは孫子だけれど。

    意表を突くというのは想像を超える、ということだから、爆速じゃないといけない。

    鍵十字のドイツ軍がイケない薬を使って不眠不休で行軍して敵の意表を突いたのも哲学としては同じもので、いや、薬を使ったところをあれこれ言おうかと思ったけど…戦争に良いも悪いもないものか…。

    兵は拙速を貴ぶ。

  • 仕事に哲学があるということ

    わたしは何か具体策を提示したいのではない。もちろん、具体的な方が読みやすいだろうし、ちゃんと読んでもらえるんじゃないかとは思う。でも、そうしたくてもできないだろう? 自分が経験した業務業態ならそのまま書けばいいんだろうけど、私が伝えたいのは仕事の本質とはどんな仕事にも応用できることだということだから。だから、具体性に欠ける部分があっても、まったく異なる業界の人でもちょっと想像力を働かせて読んで頂けるとありがたい。

    そう、根底にあることは同じはずだと思っている。

    …世の中の啓発本やビジネス書をいくらかでも読んだことがある人なら、ある程度のところでやめるんじゃないかと思う。もちろん、具体的な知識や技術を得たい場合は…例えば最新の労働基準法の知識のように法律の変更で知識の方もアップデートしなくてはならない場合や新しい仕事や職務を得た場合に今までの知識では足りない場合など…都度、新しい情報を仕入れる必要はあるだろうけど。

    つまり、それは哲学だ。

    もう少し平易な言葉にするなら、考え方やモノの味方。

    哲学なくして、前には進めない。それができるとしたら、単なる無知か無鉄砲じゃないだろうか?

    『孫子の兵法』は具体的じゃないから、わかりにくいと言われ、ときに敬遠されたり、役に立たないとさえ言われるけど、読む人が読めば、どの世界にも応用可能な万能な哲学書だ。

    「こういうケースはこうやれ」などの指導書は言ってみれば手順書は会社のマニュアルのようなものでよくて、脳みそは必要とはしないし、目的が違う。会社が最低限機能するためのものだし、ここで言っている哲学は今ある業務をもっと効率的にできないか、あるいは事故が起こりやすいから安全に完了できないか、今でも仕事のほとんどは人間が動かしているのだから、職場の人間関係は重要なポイントだろう、とかそういった視点で役に立ちたいと思っているから、書いている。

    でも、さっき、世の中にはそういった啓発本やビジネス書はあふれて居るって自分で言ったよね?

    言った。

    わたしもいろいろ読んでみた時期があって、ほどなくしてやめた。尚且つ最初の10%を読めば、全部読まなくてもほぼ本質はつかめることにも気付いた。

    全部読まないと最後までネタが尽きない本は小説の他はさきほどの「孫子の兵法」のような古代の人たちが記した指南書くらいだろう(別途、オススメ一覧は作ろうと思います)。

    わたしが言っていることは…孫子と競うつもりはないけれど…それに近い。ただ、孫子の場合は戦略・戦術思想だから、もう少し戦闘に生かせる目線であればいいなと思っています。そこに本質を見出して頂けたら…そう思っています。