投稿者: kmngr_kasumi_eater_0607

  • 高龍神社(越後國)

    新潟の中越に構えるようになって、約一年。実はその頃から通っていたのがこちらのお社。由緒自体はそれほど古いわけではないのですが、ちゃんと(笑)絶壁階段の上にお社があります。かといって、名前から想像するような大きな滝があるわけでもないので、日曜日と言えどそれほど混雑しないのが嬉しい。

    ただね、龍神信仰と名の付くところは清浄な空気を保ちにくいイメージがあるところ、ご当社はこれまたそれほど暗澹としていないのが嬉しい。

    やはりね、欲望だけではダメよ。ちゃんと急階段をあがってらっしゃい?と。

    奥之院に至ってはホントに気をつけて行かないと。

    いつも思うんですけど、こういった奥之院系は安易に行かないこと。歩けばクマさん、車ならそれなりの運転技術。

    車も道の端っこまで寄せられない、すれ違いできるところまでバックで戻るもできないじゃ、困ります。全部対向車任せみたいな。

    人間の欲望と自分勝手をむき出しにしただけに見えますな。

    それこそ、神様に試されてるんですよ、きっと。

    私が奥之院に行った時は金ピカのヘビが道の真ん中でとぐろ巻いてましたけど。

    ちょっとできすぎですよね。だから、目を疑いましたよ。でもいた。

    その後、大金が転がり込んできたという話はありませんが、お仕事はまずまずなのかな。失敗やつまずきはないとは言いませんが。

    でも、もうしばらくは奥之院はご遠慮します。道が細くてこえぇーのとずーっと見られてる感がこれも怖めなんですよね。

    なんかいる。

  • デパス(エチゾラム)

    こいつは飲んだあとの反動がヤバい

    うつの治療期にそれでも気分が上がらなかったり、ストレスを感じたり…ストレスに縛られたりしたら飲むために処方されていたんだけど、今でも抗うつ薬が抜けてからも念の為に処方されているもので、とにかく0.5mg一発でもなんというか反動を感じる。

    結局、ドーピングしてんだな。無理矢理借金して活動力を増強してる。だから、あとから削られてる感じが出てくる。

    わかっていることだから、この11年間控えてきて、前の担当医からもこれで治るわけじゃないからと言われ、ほとんど飲んでこなかったんだけど、抗うつ薬が抜けた今…ちょっと仕事でうまくいかなくて…かと言って、抗うつ薬に戻りたくはないから今こそと思って。明日からは環境が変わるから今だけだと思ってね。

  • Martin000-15リペア見積もり(その2)

    トップが浮いていた件で、サドルを削る。

    ネックの反りやトップが浮いたことで弦高が高くなっているので、ブリッジを削る。

    同様にナットがかなり低くなっているけど、ネックの反りもあってかギリギリビビらない状態になっている。マストではないけど、ナット交換もすることにしました。

    通常のネック調整。

    しめて23,700円。

    完成は7月初旬。

  • ご先祖様のこと(苗字や家紋からわかること)

    これも歴史ブームの影響なんだろうけど、家紋でご先祖様が武士だったか、公家だったかがわかる!と結局、人間て、血筋やら血統を誇りたい生き物なのね、と思ったりする。

    純粋に家系を調べたくて◯◯という苗字は武士、みたいなサイトや動画が多くて、まぁ論理的に考えるとすぐひっくり返りそうなものが多い。

    ちなみにうちの家紋は丸に剣片喰。

    まず片喰紋がべらぼうに多いので、ここで家紋と稼業を結びつけることがほぼムリになる。

    剣がついてるから、武家。これもだいぶ厳しい。うちもこの剣を根拠に武士の末裔であるから、と言われたけれど、今ひとつ確証がないし、武家らしい痕跡に乏しい。

    極め付けは藩士なら名簿に載るがない。100歩譲って、下級武士、あるいは町人身分だけど、何かしらの功績があって、名字帯刀を許された程度か。

    そもそも苗字が武士っぽくない。加賀藩の中で出てくるのはせいぜい職人の中に同姓が見つかる程度。

    金沢市内の古地図の職人居住区に同姓が一軒。この程度では拙い💦

  • ご先祖様のこと(戸籍謄本からわかること)

    父方のご先祖様は高岡城の門前町と言っていいのか、とにかくお城の前に住んでいた。

    これは戸籍を遡るだけでわかる。

    ただ、このお城の前のおうちはうちから見れば総本家みたいな感じで苗字も違う。仮にa家とする。明治初期に分化したのを仮にb家。更にそこから分家したのがうち。b家とは苗字は同じなのでb’家とする。

    b家は今でも高い石垣で囲われたお屋敷と言っていいおうちを構えている。薬局だったようだ。でも、ここんちに免許がなかったようで、分家たるb’家の娘(私から見れば祖母)に薬剤師免許を取らせ、b家に免許を貸していたんだそう。

    一応、言っておくと当時の免許貸しはそれほど行政の指導も厳しくなく、祖母は十分貯え、二浪してやっと入った(私から見て)親父の医学部の学費も賄えた。伯母も京大だったと記憶しているから、経済的にも頭脳的にも教養的にも優秀だったことがうかがえる。

    もう少し説明を加えると祖母の薬剤師免許だけで何もかも賄えるほどだったわけでなく、本家も総本家も今では考えられないほどの財力がもともとあって、できたことだと推測している。

    さらにちなみにb家は総本家の次男だからまだわかる。明治6年2月に役所に届け出ている。

    一方、b’家は五男坊。次男から5男までみんな分家できるほどの財力がありましたという話ではなく、次男は日露戦役で戦死、三男は夭折、4男は…少々お行儀のよくないお方だったようで、でも紆余曲折があって最終的には20代半ばで分家。ただ、地元ではなく東京市へ。

    私から見て直系の曽祖父の五男さんも恐らく紆余曲折があって20台も半ばを過ぎて分家。それまで何度か養子縁組→離縁を繰り返し、それが当時としては普通だったのか、よくはわからない。chatGTP曰く、”紆余曲折”があったととらえるお答えであった。

    いずれにせよ、それなりの財力と子供たちに教育を受けさせるだけの教養があったおうちだったのは確かだし、そのうえで相当の土地(農地)も抱えていたようだから、収入減に困ることはなかったのだろうと推察。

    今のところ、気になるのは明治維新までの稼業。居住地は戸籍謄本でわかっているので、古地図からどういう町に住んでいたのか、どういう職業に人が住んでいたのか、稼業まで絞り込めるか、というのがポイント。

    自分のルーツを知りたいだけなんだけど、時間というものは当然近い順位わかりやすく、さかのぼればさかのぼるほどわからなくなる。当然、時間軸順にさかのぼると、近いご先祖様のことを知れる。でも、戸籍謄本だけだと職業はわからない。

    高岡城は江戸幕府開府の頃に廃城となっており、同時に武家は石川県側に帰っている。一方、町人クラスは帰りたくても引き続き高岡で暮らすことを強制された。だから、ご先祖様が武家だった可能性はかなり低く、安く買い叩かれたお城の前の門前町にいつの頃からか住んでいた…。ついでに高岡廃城の際に街道筋もだいぶ改造されたようで、高岡城付近は賑わう場所ではなかったよう。むしろモノづくりなどの職人町が発達した…と想像はするけれど、これは調べればすぐわかりそう。

    一時期、自力で図書館の本を調べたけど、なかなか続かなくて、近いうちに図書館側の協力を得て調べようかな。

  • Martin000-15リペア見積もり(その1)

    000‐15を預けて3週間が経過した。そもそもこちらから確認の電話をしたんだけど、見積もりが出るのに3週間かかります、と。で、3週間経ちました。修理ではなく見積もり。正確な見積もりを出すのに3週間。

    そういうもんなんでしょうか?

    ていうか、3週間で見積もりが出ると言うたんやから、いったん連絡しない?

  • うつと朝日

    うつになると朝が起きられない。厳密にいうと起きたくないとかまだ眠いとか、そういう甘えからくる状態ではなく、動けないとか発動しない的なところから始まる。

    目が覚めた時点でバッテリーが赤い。動こうものなら電源が落ちる。

    この状態だと朝日を浴びることすらままならないのだけれど、どうしても朝日を浴びねばならない。

    つくづく、うつって、吸血鬼みたいなものだなって思ってました。

    それはいいとして、朝日を浴びねばならない。朝日を浴びるとセロトニンとメラトニンが分泌される。

    セロトニン:心が安定する。エンジンでいえばアイドリング。アイドリングがないとアクセル(この場合はアドレナリン)を踏んだ時にエンジンが回らなかったり、ノッキングしてエンジンが止まる(マニュアルの車に乗ったことがない世代には伝わりにくい喩え)。

    メラトニン:朝起きて夜寝る、というサイクルを作る。

    寝ることがうつの治療の核だから、このメラトニンの分泌は最重要、そしてメラトニン分泌を促進するのがお日様ならお日様を浴びるのも最重要となる。

    で、起きられないという話に戻るんだけど、そこはなんとかお薬の力を借りて、最初は無理でも徐々に睡眠時間を稼いで、バッテリーも低空飛行ながら溜めていって、あまり遅くない時間に起きられるようになる。夜は夕食が終わったらすぐ寝るくらいの気持ちで生活スタイルを固める(まぁ、食べてすぐ寝れば、太るし、抗うつ薬のせいでも太るので悩ましいところだけれど)。

    20時半とか21時にはふとんに入っていました、わたしは。

    朝起きて夜寝る、朝日を浴びる、これらはセットなので、このスタイルを固めてやっと、薬以外の治療開始みたいな感じになる。これはのちのち効いてくる。いや、最初から効いているんだけど、のちのち実感として効いてくる。のちのち全快して、仕事もフルパワーに戻った時に(これまたフルパワーに戻さず、仕事とはほどほどの距離感を作っていくことも大事なことなんだけど)、多少寝不足になっても普段しっかり寝ているとダメージに強い。寝ることとストレス耐性はがっちり結びついている。

    まさか朝散歩しろなんて言わない。

    まずは朝起きてカーテンを開けて、朝日を浴びる。それだけを目標にしよう。

  • 神様は呼ばない

    神様に呼ばれないと行けない神社があるそうな。

    それをしっかり否定している神職の動画もあったりするが、神様はそんなにヒマじゃないんじゃないかな。

    私は割といつも入口に近い場所に車を停めさせて頂いています。だって、空いてるもん。

    これは神様に優遇されているのではなく、そんな入口に近い場所は空いとるまい、という人間の心理からくるもので、偶然でもなかったりするんじゃないかな。空きやすい場所。つまり穴場というだけのことじゃないかな。

    たぶん、これが誘導員がいらっしゃるような駐車場となるとちゃんと隅から順に埋まるでしょ?

    スピリチュアルを全否定するつもりはないんだけど、割と合理的に考えるとそれほどズレてない説明が付けられる。

    もちろん、神様への感謝に気持ちが向くのはいいけど、どうも選民思想の観があってイヤ。

    もちろん、そういう気分によって気持ちが上向きになったりして、結果神様に感謝するようなことが起きるかも知れない。でも、それを言ったら、神様のお力というより、その人の気持ちの持ちようが大事だって話になる。かといって、そういう気分になれたのは神様のおかげだろうから、感謝はしなきゃ。

    それが信仰なのかな。

  • 会社の評価制度

    会社の評価制度の核は面談。

    面談に尽きる。

    だけど、面談する側にスキルを要するし、評価者のスキルはまず間違いなくばらつくし、これまた評価者を育成する研修の費用対効果がわかりにくい。まず、面談を会社の指示通りやっているか、結構あやしい。

    意外にも評価される側にもまぁまぁ高度なスキルが必要になる。定型として、評価される半期や一年の業績を自己申告する場面がある。仕事の出来不出来とは別に自分の業績をアピールする場がある。多分一方的にしゃべる形で3分とか。だんだん上司の方から口を出して、対話形式になることもあるだろうけど。ベースは自分からこういうことを頑張りました、こういう成果がありましたと述べることができなければならない。もちろん、しゃべりが得意じゃないからと言って、評価に影響することはないと思うんだけど、やっぱりうまくまとめてくる人ともごもごしているのと比べると評価に反映させてしまう上司も多いかも知れない。

    本当はそれは正しくない。普段の働きを見ていて、尚且つ被評価者からのアピールがあって、上司が気付いていない部下の努力もあったり思い出したりするかもしれなく、そういった過程を経て両者のズレをなくす。あるいは部下が過剰、あるいは逆に過小に自己評価している場合は客観的な評価を伝えることで今後の仕事への姿勢、行動も現状から乖離しにくくなるだろう、ということを期待している。

    ただ、面談は先ほど述べたように普段の業務スキルとは別に面談のスキルが必要だと思うし、そのあたりの問題も述べた。結局のところ、面談に力点を置くより、評価制度、評価基準を明確にしていくことのほうがブレは少ないだろう。それでも定性的な内容は避けられないけれど、その評価基準の範疇で評価者と被評価者がすり合わせすれば済む。

    実際、若干のブレがあったとして、ボーナスの金額が何十万と変わることはないだろうし、多少の曖昧はあって然りだろう。

    「コミュニケーションが取れて」云々の項目に対して、被評価者は満点をつけているけど、上司はそれは雑談のことではないか?業務上のコミュニケーションが欠けていることで、後工程の担当者がさかのぼって確認するケースが増えている、だから、タイムリーな情報伝達がないと周りの人はいちいち確認しに行かなきゃいけないよ、など。

    それで連携しないと円滑な業務にならないですね、となればいい。ただ、そんなにうまくいかないことも多くて、ここまでの解説をしていても「じゃ、訊きにこればいいじゃないですか」。受け持っていた仕事を後工程の人に引き継ぐときに伝えればそのまま円滑にいけるのに、言わないで訊きたければ訊きに来い、と認識しているとなると難儀。何が知りたいのかわからないんですよ。最近の空気読まないタイプですかね。

    別にそれはそれで構わないのですが、まわりはいつも面倒とか尻ぬぐいを強いられるし、そんな気分になる。それを改善しましょうよ、という話でもこういうこじれ方は時々ある。

    私の個人的な拙い経験では極めて稀だけれど、ごく少数存在する。たまたまその個人、ではなく集団的に。つまり、組織的な問題…と言いたいが、社風、風土、習慣なのだろう。

    そうなると組織やチームが相乗的に向上するのはかなり厳しい課題で、自然ルーティンをこなすだけのチームになる…。

    やはり、組織の問題。部課長あたりが現場に精通し、有機的な視点であたらないとね。