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  • 迦葉山 龍華院 弥勒寺(上野國)ー③楽しみ方その1

    実は初めて御祈祷というものを受けました…まったく初めてではないかも知れないけど(笑)、ここ10年以上は。

    こちらでは6:00、10:30、11:30、13:30と御祈祷をして頂けます。

    私は午前中に所要を済ませてからの現地入りでしたので、到着したのは微妙に11:30の枠には間に合いませんでしたので、13:30まで山の方に行ってみたり、真田伊賀守のお墓をお詣りしながら、時間を調節しました。

    御祈祷のお布施は5,000円、8,000円、10,000円と選べて、その他空欄がありましたので、それ以上納めたい方はそこに記入するシステム。皆さん、ドデカいお札をお持ち帰りでしたので、10,000円…なんですかね…💦

    お経のベースは般若心経でした。

    修験らしく、大音声の読経と太鼓で大迫力でした。申し込みの際、僧侶が「13:30は私(その僧侶)ひとりですが、よろしいでしょうか」とおっしゃった意味が今ひとつわかりませんでしたが、十分満足。

    時間調整に少しだけ立ち入った山の方ですが、いろいろ調べると2~3時間で戻って来られるようです。私は御祈祷待ちのわずかな時間でしたので、ほんのさわりですね。それに軽装備であっても登山装備は必要のようです。この日は下界は20℃台半ばはありましたが、新潟‐群馬の県境は10℃台前半でしたし、迦葉山も少なくとも20℃未満、厚手の長袖ワークシャツ+チノパンでも涼しいを通り越して、寒さを感じていました。もちろん、わたしは追加の防寒用具は持っていましたが、普通のお寺詣りの格好だけだと危険ですね。日が傾くか、天気が崩れるか、汗をかいたらおしまい…くらいのギリギリの気温ですね。

    私は登山をよくやっていた時期でも朝8時には登山開始、遅くとも正午には折り返し、16時までに下山を徹底していました。ましてや午後から入山して山頂を目指すことはしません。今回も今後に向けての下調べ程度で戻るつもりでした。

    もし、登山をお考えの方は気軽なハイキング装備では無理なことを御承知おきください。

    さて、真田伊賀守のお墓ですが、歴代住職のお墓と一緒に並んでいますので、一瞬悩みますが、なんのことはありません。ちゃんとわかります。特に表示や案内板があるわけではありませんが。

    でもね、いつも思うのですが、やっぱりお墓というのは亡くなった方を葬った場所なので、それなりの態度で接することをお勧めします。死者の皆さんも写真など観光地慣れしている可能性はありますが、撮るなら撮るでひとこと声掛けなり、お願いなりをしてからになさいませ。

    ちなみにこの真田伊賀守公は策士・昌幸公から数えて4代目。残念ながら政治手腕を問われ、改易の憂き目に遭っています。実高6万石のところ本家松代藩への対抗意識が強すぎて、14万石で申告。当然、税金は実力の2倍以上徴収されるので、農民はひどい思いをしたことでしょうね。幕末なら多くの藩で税率が上がっていったことは知られていますが、江戸幕府始まって間もない時期です。それも見栄のために。まぁ、まんまと幕府の改易政策にはまります。

    似たような話は加賀100万石の支藩大聖寺藩でもあって、実高6万石だったか…それを10万石で申告という話がありましたっけ。

    真田沼田藩は松代の支藩だったようですが、のちに独立したので、幕府から直接責任を問うことができたのでしょう。独立したのも自己顕示欲のせいのような気がしなくもありません。一方、本家松代藩は幕末まで真田家が守り抜き、戦国を生き抜いた信之の薫陶が生き続けたのでしょうか…。

    昌幸―信之(信幸)―信吉―信利?信直?(伊賀守)

    ちなみに伊賀守の父、信吉も亡くなった際に荼毘に付されたのはこちらの迦葉山龍華院だったようです。埋葬は別のお寺さんのようです。

    沼田市歴史博物館に行くと、石器時代から近現代までの歴史がワンフロアで分かるようになっています。

    戦国期には真田と北条で取り合いになり、豊臣秀吉が裁定に入った話が有名ですが、もとは三浦系の沼田氏の本拠地でした。とはいえ、北は越後の虎・上杉謙信、西は真田、南は北条。勢力規模としては当時の真田は取るに足らないレベルだったとは思いますが、信濃から延伸して活発に食指を伸ばしていたようです。

    しかし、実際に行ってみると河岸段丘と山の斜面しかない土地で移動のしにくい土地です。真田の本拠地の上田も山あいの土地でしたから、産業を興せる広い平地を求めていたのかも知れません。

    もっとも戦国時代の終わりを迎え、本家は松代に構えることができたおかげで、上田よりずっと広い平地を手に入れることができたとも言えます。それが家康の優しさだったのかどうかは知りませんが。少なくとの祖先墳墓の地を奪われただけの報い(代償?)はあったのではないでしょうか。

    迦葉山の話からだいぶ脱線しましたが、山に囲まれたところは山岳信仰が盛んです。迦葉山もですが、武尊山、子持山、上毛三山と神道、仏教、修験道が入り混じった信仰の形を感じます。

    時代の層、混じり合った信仰形態をめくっていければと思います。

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  • 迦葉山 龍華院 弥勒寺(上野國)ー②天狗信仰のヒント

    そもそも天狗という言葉の起源を調べてみました。

    素直に漢字を分解すれば「天の狗(犬)」。

    あやしい生き物の図鑑と言えば、中国の「山海経」。尚且つ、古さで言えばやっぱりの山海経が紀元前4世紀~3世紀のものなので、調べてみたところ、「獣がいる、そのかたちは狸のようで、白い首、名は天狗。その声は榴榴(未詳)のよう。凶を禦ぐのによい。(西山経三の巻)」。

    ”凶を禦ぐ”の辺りはちょっと超自然的で、魔除けや厄除けの力を感じさせます。

    次に「史記」。こちらも成立時期に幅がありますが、紀元前2世紀以降のもの。こちらには「凶事を知らせる流星で、地表近くまで落下しり、空中で爆発し、大音響を発する」ものとして認識されています。「漢書」や「晋書」のような公式の歴史書にも同様に認識されているようです。

    本邦では「日本書紀」の中で、巨大な星が雷のような轟音を立てて東から西へ流れたのを見た、唐帰りの学僧が”天狗だ”と言ったことからも元々は天体現象を天空の怪異として認識し、やがて日本においては超常現象→超人に変貌していったのではないでしょうか。ここで言う日本書紀の記録は637年のこと。

    モデルは修験道の元祖・役行者。恐らく、天狗への正常進化の大本であろうと思います。猿田彦命…も図画などからの天狗との結び付きが語られる存在ではありますが、今回の迦葉山については神道や猿田彦命との交差は考えないでおきます。

    更に役行者の生まれが634年だそうですから、タイミングは悪くないですね。役行者の超人伝説の始まりと妙に符合します。

    もちろん、様々なバリエーションはあったでしょうけど、ひとつの流れとして、修験者の超人的な能力や活動と結びついた部分は大いにあったと思います。

    それに、信仰の対象としての天狗ですから、実在する必要はない。超人的な驚異的な存在があれば十分。むしろ実在の誰かに当てはめることは不可能だし、意味がない。

    例えば…上野國と言えば、達磨さんを祀る達磨寺がありますが、その実在したと言われている達磨さんやあるいはお釈迦様を信仰するのと次元が違います。

    どちらかというと、神社で言えば、神話時代の神様への信仰に近い。実在側で言えば菅原道真とか楠木正成。

    超人的な力…

    自然現象への畏れ…

    不可解な出来事…

    人智を超えた霊力…

    命を脅かす危険性…

    そして、その超人的な力による守護性…

    ただ、この迦葉山における天狗信仰の発生については①で述べたように前段がありました。相模國 大雄山最乗寺の道了尊伝説です。伝説と言ってもこのひとの存在自体は中峯尊と比べると確かめで、聖護院門跡に仕え、金峯山、大峰山、熊野三山の修験道大聖地で修行し、天台宗総本山三井寺(園城寺)にもいた出自がはっきりした人物のようです。

    現時点で道了尊自身が超人だったか、伝説として昇天したのかはわかりませんが、迦葉山の天狗信仰の出所はわかりました。でも、道了尊は修験道+天台宗所属の人。

    でも、曹洞宗の天巽慶順禅師が曹洞宗の最乗寺からもってきた…。もちろん、宗派を超えた修行なり技術、知識を学ぶことはあったでしょう。

    なかなか一筋縄ではいかない絡み方をしながら、迦葉山の天狗信仰が生まれた。役行者と道了尊を結びつける線は一直線ではないようですが、十分超人伝説は受け継がれていったような気はします。

    ちなみに天狗の風貌については治道面(伎楽(外来楽舞)で使用するお面)や迦楼羅さま(仏法の守護神)とも習合したようで、この見た目が定着したようです。

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  • 迦葉山 龍華院 弥勒寺(上野國)ー①信仰の中心

    この寺院の信仰の本丸は天狗です。

    御本尊は聖観世音菩薩なのですが、当寺を再興した天巽慶順禅師に仕えた高僧(=中峯尊)が「自分は迦葉仏の化身」と言って昇天した伝説等々から転化した天狗が信仰の核。ただし、高僧だったり、童子とか他の表現もあって、人物のイメージが一定しない…。

    更に、迦葉仏…という表現も紛らわしくて、魔訶迦葉と書いてある資料もあって、ついでに”釈迦の化身”という資料もあるので、どうも一定しない。

    そもそも、その迦葉仏とは釈迦以前に出現したとされる過去七仏の一仏だそうで、一方魔訶迦葉は釈迦の高弟のことなので、まったくの別人です。

    結局のところ、誰の化身でもよくて、過去の優秀な人たちにあやかった、ということなので、あまりこだわる必要はない…。

    当寺は848年開創のもとは天台宗のお寺。1456年には曹洞宗になっていますが、実際には修験道の影響から、天狗信仰が生まれて、その後、武家社会の台頭により禅宗が好まれるようになった、力を持つようになったといったところでしょうか。

    中峯尊の師である天巽慶順禅師は15世紀実在のお方らしいので、天狗信仰の始まりがその頃だとすると、だいぶ新しい話のような気がしなくもありませんが、修験道はある時期から天台宗(本山派・聖護院)との結び付きが強くなるので、源流は修験道+天台宗から来たものかと思いきや、日本大百科全書(ニッポニカ)によると相模國 大雄山最乗寺の天狗(=道了尊)信仰を天巽慶順禅師が将来(コピペ)したとあり、すでに天狗信仰フォーマットが存在していたことがわかります。※修験道は天台宗の他、真言宗、当山派醍醐寺三法院のどちらかに属することを求められる時代が何度かあって、ひとつは1613年、修験道法度、もうひとつは1872年修験宗廃止令。ただ、始まりは聖護院の宮門跡が決まった1090年がきっかけではないかと思います。

    もしかしたら、天巽慶順禅師自身が天台宗からの改宗、あるいは結び付きのある人物なのでは?と勘繰りましたが、禅師はもとから曹洞宗の人のようですし、大雄山最乗寺も曹洞宗。どうやら考え過ぎだったようで、そうすると今回の迦葉山の天狗信仰をさかのぼったところに大雄山最乗寺があることになります。

    パッと答えが出るようなことではなかったですね…。

    次回はもう少し、天狗信仰を掘り下げます。

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  • あせる心

    あせっていいことなんてひとつもないんだけど、何かからのプレッシャーを感じて、この状態になるのは人間って誰しも経験があるだろう。

    先に言っておくけれど、ペース配分ができない、期限管理ができない、人を待たせても平気な単なるのんびり屋は今回のテーマからは除外しておきます。

    しかし、無用なあせりは端的に言えば、ミスを引き起こす冷静さを失わせる心理状態であるから、なくすに越したことはない。

    あせりはリミットを意識するが故のリミットに対するプレッシャーだから、期限を意識するところまでは間違っていまい。

    ただ、あせったままリミットを迎えるか、落ち着いて同じ時間を過ごしてリミットを迎えるかで、その時間の品質はバラつきやすい。

    仮に同じ品質の仕事ができたとしても、リミット後の疲労は同じではあるまい。

    それにあせってやった仕事が落ち着いてやった仕事と同質だったとしても、それは辛うじて運よくうまくいっただけの可能性を忘れてはいけない。

    もしかすると熟練の技のおかげであせりつつも確実に仕事をやってのけた可能性もなくはないが、もうひとランク上を目指すなら、危機的な状況でも落ち着いて対処すれば、確実にやり遂げられるのではないか。

    つまり、何が言いたいかと言うと、あせる心をどうコントロールするか…だ。

    具体的には…結局は日頃の鍛錬だと思う。

    虎は兎を狩る時も全力であるように、日頃時間があるからとダラダラゆっくりやっていたら、いざ差し迫ったときに正確且つスピーディーに仕事をやり遂げることは無理だろう。

    つまり、リミットが迫ったときだけあせってみてもうまくいくはずはなく、普段から最短の時間でやる習慣ならいつも通りやればよい、という話なわけだ。

    逆に言えば、プレッシャーのない状況で落ち着いて、しかも最短時間でやる習慣でやって10分なら、多少火事場のクソ力が発揮されても10分から大きく変わることはないだろう。

    更に、同じ仕事を普段から20分、30分と掛ける習慣でいざ10分でやれと言われても、身についてないことをやれたとしてもそれは運であって、再現性は低い。

    だから、あせりが生まれる。

    やったことのないことでもパッとできる天才ならよいが、我々凡人は練習が必要だ。

    ましてや、のんびりゆっくりやる習慣が染み付いた仕事なんて、いざというときに普段以上のパフォーマンスを発揮できるはずがない。

    つまり、あせりとはあせりそのものをコントロールする、滝に打たれろみたいな話ではなく、あせりが起きない日頃からの鍛錬が必要なのではないか。

    あるいは、だらだらする習慣をやめることではないか。

    ただ、滝に打たれる的な鍛錬もあると言えばあると思う。常に時間やリミット、スピードを意識しなくてはならない環境でも、あせらず自分のペースを崩さず、つまり破綻しない手順を維持して仕事を遂行する…そういう方向の鍛錬もある。

    言葉で機械的と言ってしまうと味気ないが、こちらは鋼鉄の精神力が必要となる。

    つまり、あせりが起きない日頃の鍛錬とあせりが起きても手順を維持する精神力の両面が考えられるのではないか。

    どちらも熟練という言葉で単純化されがちだが、同じではないし、鍛え方が異なる。

    ただ、どちらか一方でもないような気がする。

    あせらず正確なパフォーマンスを発揮するために反復練習をする。いざ、追い詰められたときでもやはり最高のパフォーマンスを発揮する…トップアスリートのようなものだから、自然とどちらの状況にも対応できなくてはならないし、どっちも普通に起こりうる。

    熟練とはレギュラーにもイレギュラーにも同じように平常心で対応できることなんだろう。

    追伸

    あせる人の弊害は本人がミスをしやすいというだけではない。まわりを巻き込むことだ。自分のあせりを”急かす”という行為に転換し、落ち着いて仕事を遂行している人の心も乱す。加えて、あせる人はたいてい言葉が足りず、周囲に対して、指示なら引継ぎなりをしているつもりでも、受け手がかなり歩み寄らないと何が言いたいかわからない。受けては常に「どういう意味?」と考えたり意図を汲み取る必要があり、それもタイムロスになる。相当心が開かなければ、イラっともするだろう。

    これは新入社員に対して、俯瞰で観察して、「もう少しスピードアップした方がいいね」と指導するのとはまったく訳が違う。

    日頃からあせるくせのある人にはまわりに与えるリスクについて、理解してほしいものではあるが、自然発生的にあせってしまうものであろうから、何かしらの精神修養が必要だろう。

    滝に打たれる…という話はものの喩えで挙げたが、それも必要かも知れない。

  • ひとと違うこと

    目立たず、生きることは自分を守るにはいいかも知れない。

    普通とか常識とか、ある一定の枠に収まっていたら、安全なんだ。

    はみ出ると途端に変わり者扱いされたり、いじめられたり、仲間はずれまでいかなくても、奇異の目で見られる。

    常に正解を求められているようなもので、それが当たり前と思っている人もいれば、多少窮屈な思いをしている人もいよう。

    だから、今頃になって多様性を叫ぶ。

    ずっと、窮屈だったんだろ?

    ずっと、我慢してたんだろ?

    優等生のフリに疲れたんだろ?

    そもそもが誰かに合わせて生きる理由も利点もないことに気付いている人たちはたくさんいた。

    そう、ずっと昔から。

    合わせることが守りなら、攻めの人たちだ。攻めといっても決して誰かを攻撃するような意味ではない。

    そう、決して誰かを攻めたり責めたり痛めつけるという意味ではない。

    それに守りが悪いとも思わない。我が身を守らずして、かっこいいことは言えまいし、我が身を犠牲にして、何かのために戦う姿勢はかっこいいかも知れないが、途中で息切れする方がかっこわるいのだ。

    自分の魂に従って討ち死にするのは歴史の中ではかっこいいのだが、それ以外では最後まで立っていた者がかっこいいのだ。

    たとえ、当初は自分の考えややり方が受け入れられなくても、だ。

    最後に勝たなくてはならない。

    死ぬとわかっていても戦わなくてはならない時がある…のがかっこいいのは松本零士の漫画だけだ。

    ただ、とんがっているひとたちはそもそも合わせるとか、合わせないという概念がない。自分があるがままに振る舞っているだけだろうし、もしかすると先進的な経営者あたりはひとと同じことをやっていても仕方ねぇよくらいの頭は働くだろう。

    いずれにしても、最後まで立ち続けているからこそ、かっこいいのであって、奇抜だからとんがっているからかっこいいのではない。

    結局は最後まで立ち続け、立ち続けたことが実績となり、評価された。少なくともそう評価されるまで立ち続けなくてはならない。時間の長さもあまり関係ない。

    この世を去ってから評価される画家のようなケースは…果たして勝ちなのか負けなのかよくわからないが…。

  • 属人化の弊害

    簡単なことだ。

    Aさんがいないと業務が進まない(回らない)。

    この状態が出来上がる原因だ。

    専門性の高い業務、職位が高くなればなるほど、致し方のない部分があるが、現場業務は誰でもできる、知っている状態こそが業務を円滑にする。

    医薬品問屋で、麻薬の発注が上がれば、薬剤師がいない場合、出庫できない。これは専門業務であり、法律に縛られたことだから、”できない”で合っており、属人化というより、資格免許に付随したものだ。

    大きなお金を使うにあたり、上位者の決裁が必要ということがある。これも金額にもよるだろうけど、その使用を許可するということについて、組織の中でその責任を負える人が決裁することは組織として重要な仕組みと言えるけど、(単に金額だけで議論はできないが)100万円の決裁に何人もの役職者がハンコを押さないと許可が下りないとなると組織のスピードに支障を来すだろう。

    逆に簡略化しすぎて、誰かひとりの判断だけでことが進む危険性には十分留意が必要で、必ずチェック機構が働くようになっていることが必要だろう。

    恐らく…その独断を恐れるばかりに稟議や承認が増える傾向にあるのではないか…。頻繁にその形態が変わる(つまり、承認者を増やしたり減らしたり、また増やしたり)会社は結局のところ部分最適をしているだけで、あるべき姿を描けていないのだろう。

    そもそも決裁されるものの規模に寄り切りだろうから、そもそもの分類がイメージできていないといけない。金額が大きい∝承認者多い、ではない。新規の内容、日常的なもの…。会議体とも連動するだろう。

    脱線した。

    いずれにしても業務と人物に縛りを設けることで組織の動きは鈍くなるけれど、権限というものがある以上、誰でもよくない仕事というものが必ずあるが、それは専門性の高い仕事や上位者に委ねられた権限であって、日常業務にあっては属人化を避けることが業務の円滑化となり、さらには複数の目が入るようになり、ミスの予防などチェック機構の役割にもなる。

    裏を返せば、属人化を進めることで、そこに働く人の能力の凸凹を減らすことにもつながり、いい副産物が生まれることも忘れてはいけないし、むしろそれが狙いと思った方がいい。

  • 誰しもミスをする。

    人は多かれ少なかれ失敗をしないということはない。

    だからというわけではないが、普段横柄であったり、上からものを言うような姿勢だと、いざというときに助けてもらえなくなる…それを計算して謙虚にせよというつもりはないが、やはり人情とはそういうもので、普段横柄な人物が失敗して困っているところに助け船を出そうなどというのは余程の人徳者か、その人物が困ることではなく、その失敗によって、他者が困る(問題が波及する)ことを理解している人物が手を差し伸べるに過ぎない。

    ただ、失敗した張本人が同情されないことに変わりない。

    ただ、普段横柄な人間とて、普段まったくの無能であれば、それほど増長することもなかっただろう。むしろ人遣いがうまいとか、物怖じしない性格が場を動かすことにプラスに働いていたからこそ、”増長”のきっかけを与えたのかも知れず、”人遣いがうまい”も行き過ぎれば、”人遣いが荒い(無理を強いる)”に、物怖じしない性格も”気を遣わない(調和できない)”に繋がる。繋がるからこそ、そういう”強い人”が出来上がる。

    個人的にはそういった中途半端に仕事ができるというところが、原因なんじゃないかと思う。

    ひとにはそれぞれ得意・不得意がある。問題は得意なことで横暴を振るったことで、不得意なことを任せている人たちを軽んじたことにある。

    察するに、ひとは得意なことだけをやっていれば、ストレスもないし、マウントを取ることもできる。一方で、その横柄な人物にも不得意なことがあったのだろう。

    組織運営の中で、役割分担はあるだろうけど、不得意なことをやらないで、ひとに任せる以上、感謝こそあれ、虐げるのは間違いであろうし、特別な専門職でもなければ、〇〇しかしない人と属人化するのは多くの場合、組織運営を硬直させる。つまり動きが悪くなる。裏を返せば、その特殊な専門業務以外は誰でもできる状態でなければ、業務は円滑でなくなる。

    簡単な話だ。Aさんがいなくてはわからない、という状態を作れば作るほど、Aさんは容易に休めなくなると、Aさんが休みや休憩の時は業務が滞る。シフトやローテーションの意味がない。

    だから、得意不得意があろうと、ある程度満遍なく業務が遂行できるスキルというものは必須ということになる。先述の横柄な人が不得意なことをせずに威張れる環境にしたこと自体が間違いの元だろう。

    そもそも、不得意なことでも普段から携わっていたなら、それほど横柄にもならなかったような気もする。

    さて、そんな一見問題児にも見える横柄な人間でも、上長たちからすれば、場の活動が動いているから、場の雰囲気がどうとか、大した問題にはならない。経営活動が進めばいい。実際のところ、気の強い人と気の弱い人と、どちらが良いとか悪いとかではない。

    気の弱い人ばかりでは場は前進せず、誰かがリーダーシップを発揮する必要は必ず出てくる。

    どちらが正義ということではない。

    尤も”リーダーシップ”の語源は”尊敬”とか”敬意”らしいから、本来の意味とは違うけれど、場を引っ張る力、日本語のリーダーシップの意味するところでよければ、それを発揮しているに過ぎない。

    ただ、そのリーダーシップも組織として〇〇長というような形で役職を拝命しない限り、元締めだけをやておれば済むということもないし、部課長でもなければ、プレイイングマネージャーは当り前だろう。むしろ、部下たちの欠員やフォローに回ることを考えれば、部下にできることはすべてできなくてはならない。つまり、実務部隊の長となると何でもできて何でも補える能力が必要で、得意なことだけをやって、威張っているわけにはいかない。

    ということは自動的に無役同士でエライ、エラクナイという図式、構造がある時点で間違いだと言っていい。

    もちろん、後から入ってきた人が前からいる人を蔑ろにすることは慎むべきだし、その人が経験者であっても、〇〇候補、次期〇〇と普通の無役の待遇ではないとしても謙虚であるべきだと思う。もちろん往々にして、実力者であっても謙虚に振舞っていると必ず、マウントを取ってくる人は出てくる。

    これはこれで面倒くさい。

    一時期、鬱陶しいには違いないが、いずれ実力が物を言う…と思いたい。

    いずれにせよ、組織階級とは別に文字にならない階級が存在するから、業務遂行能力とは別に人たらしのような人間力がやたら必要になる。

    そして、一部の天才以外はみな凡人であるから、身の程を弁え、時に人の助けを得られるように、日頃から身を慎み振舞うことが長生きの秘訣かも知れない。

  • 善光寺(信濃國)

    釈迦如来は現世を守り、阿弥陀如来は来世を守るんだそうです。観光ガイドさんの説明が偶然聴こえてきて、ふむふむ(笑)

    現当二世安楽という仏教の考え方のようです。

    もっとも”来世”が生まれ変わりを指すのか、輪廻を解脱してあの世に行くことを指しているのかは…恐らく両方の意味がありそうですが。

    当地、善光寺の御本尊は阿弥陀如来です。ちなみに南向き。仏教建築は基本、南向きなので取り立てて言うことでもないのでしょけど、別所温泉の北向観音とセットでお詣りするものなんだそうです。

    北向観音は現世利益。

    一方、善光寺に釈迦堂があって。

    いずれにしても現世利益と来世利益はセット…というか、庶民の人気を得るには現世利益は必須でしょうから、現世寄りになっていった…。

    そもそも生きていくこと自体が困難過ぎた時代のよりどころだったのでしょうから、”解脱”して、しんどい生から逃れたかった頃の思想。尤もお釈迦様自身がそうおっしゃったのか…個人的には疑問を持っていますし、お釈迦様は現世を生き抜く知恵を説いた哲学者だと感じていますので、仏教教団としては…現世ではなく、来世、解脱、往生がキーワードだったんじゃないかと…。

    前回、善光寺にお詣りしたのは2019年9月23日。丸7年ぶりの参拝となりました。

    この時は台風の雨風を搔い潜りながら、諏訪まで行き、戻りながら、天気の好転を見計らいながら行った記憶があります。この時もなかなか行けてなかったので、なんとか行く方向で考えていたとは思いますけど。

    今回は2026年9月21日。

    本当は武田信玄が善光寺を欲しがっていたとか、諏訪を攻略したのはやっぱり宗教的権威が欲しかったからだとか、そういう話も載せようと思っていましたが、毎度長くなり過ぎますので、今回はこの辺で。

  • 体重管理の威力

    9月8日の検査でほぼ異常値はなくなりました。

    医師も体重管理の重要性を実感したと仰っておりました。

    検査項目のうち特に着目してきたのはLDL、TG、UA、HbA1C、ALT、AST、γ⁻GTP、eGFRあたりです。

    このブログではどこかでお伝えしてきていると思いますが、食事改善はかなり前から取り組んでいたもののなかなか数字に表れる効果はなく、本年5月の抗うつ薬の退薬で一変。

    食事改善の方向性に間違いはなく、ただそれ以上に抗うつ薬による代謝低下、食欲異常亢進の比率が圧倒的だったと言えます。故に薬の影響がなくなった途端に体重はするすると落ち、10Kg弱減少しました。

    自分自身も驚いています。

    血液検査の結果を載せるかどうか…ですが、この歳になるとひとつやふたつ、良くない値はあるものですが、体重管理ひとつでかなりの効果があることを実証できました。

    ただ…若干の我慢はしました。

    今年の夏はアイスは一度も食べていません。

    ポテチも最後に食べたのはいつだったか?

    食事改善のコンセプトは習慣化です。都度都度気を付けるとか、今日はいいけど、明日からは…とか日によって判断の余地を入れないことです。

    基本は習慣。何を食べるか、どの栄養素を組み込むか。すべて習慣化。

    具体的には肉・魚・野菜。

    肉は豚か鶏。豚は鶏より元気が出ますが、脂が多め。鶏は脂は少ないですが、ビタミンが豚より少ない。だから、豚も鶏も大事。ただ、蛋白源と言意味では豆腐や豆類も。

    植物性の食材も野菜は遠慮なく、鍋を満たし、エリンギなどのキノコ類、こんにゃく…。

    そもそも何を作るかと言えば、鍋です。夏はせいろ。

    検査数値的には若干、尿酸値とLDLの下がり具合が弱いので、豆腐>鶏>豚、のように比率を変えてみて経過観察です。

    あとは食費…が問題ですかね…。

  • 引き際が肝心

    ではあるけれど、この御時世、よほど裕福な人でない限り働き続けなければならない。

    ただ、その社会との付き合い方は変わってきていい。

    戦う必要はない。

    争う必要はない。

    何か言って聞かせて糺してやる必要もない。

    仮令、それが自分の生き様に反しようとも、主張してまで、相手にわからせてまで、筋を押し通す必要もない。

    仮令、そやつが無法者だとして、聞き分けのないクズだとして、正しい道に導いてやる必要もない。

    それが仮に他者に害を及ぼすものとしても、俺自身が何とかしてやらなければと責任を感じる必要はない。

    別に痛い目に遭えばいいと突き放しているわけじゃない。俺が俺という人間の身の程を知っているだけで、そこにエネルギーを使う筋合いはないと思うだけ。

    きっとそういう人は適切な時に適切な人に導かれていくものと思いたい。そう、俺の出番ではないと思うだけのこと。

    ただ、そういった巡り合わせが必ずあるわけではないようで、自分より年上の人でも弁えというものを持ち合わせていない、改心する機会に恵まれなかったのか…、見るにつけこちらが恥ずかしくなる人間も少なくない。

    それはきっと私への戒めなんだろうと思い、誰かが遣わした先生なんだろう。

    いずれにしても、あれにもこれにも責任を負う必要はない。あれもこれもできる必要はない。

    ただ、何かひとつだけ守らなきゃならないモノ(またはコト)があるように思う。